随着互联网的飞速发展，越来越多的人开始进入互联网行业，互联网产品也成为当下最热门的行业之一。做产品如做人，在这个过程中，我们难免会犯错误，接下来，绵阳APP开发就跟大家聊一聊，APP开发中一些常犯的错误。
一、APP产品的定位
(1)产品的定位往往决定着一个产品的成功与否。作为新人，总是想着如何去覆盖足够多的用户，却忘记了最初的"基点"。
产品定位的模糊导致的结果是功能复杂，逻辑混乱，用户认知负担大，看似大而全，实则很难吸引用户。
(2)产品后期的定位变化不对，包括轻易改变产品定位和没有根据产品发展的实际情况适时的做出改变。
二、文档问题
(1)产品文档缺少细节，有时候就是一个点没有写到，引发的问题可能是一个模块，导致产品和设计上不同步，作为一个产品好像不完整了。
(2)修改需求太随意，没有邮件或者文档记录和确认，导致相关负责人容易忘记，作为PM自己也可能忘记当初的想法，结果导致问题的发生。
(3)产品新人容易受没有文档记录的伤，做过的事情、方案等需要文档备份， 有两方面考虑，一是为了方便后续的工作，二是有效应对外在问题。
三、规划设计
(1)过度考虑用户体验，功能过于fashion，结果却是正常的用户并不会去使用，或者你的产品并非超级APP，版本迭代变化过大，过度挑战用户使用习惯，很多用户可能就接受不了。
(2)发现竞品的某个或某些产品设计不错，然后照抄，省时省力。
(3)产品设计考虑不周，后期发现问题，影响负责相关工作的同事，问题严重的情况影响产品的时间排期，导致产品延期交付或者上线
(4)逻辑思路不够清晰，功能规划不够细致，边界考虑不足，比如多种用户状态、多种操作状态、多种网络环境等等。
(5)现实中经常存在所谓的“老板产品”，产品人唯老板说法是图，不假思索，按老板的想法照做。还有一种情况是老板那产品要的急，产品人因为时间比较紧张，调研过于粗糙，市场分析不够，竞品分析不足等，有时甚至是强迫用户给出自己想好的答案，容易导致失败的产品。
(6)PM不懂技术，总是认为什么都很简单，导致脑洞大开，空幻想，自以为是。
四、 需求管理
(1)很多PM会把自己的需求当做是用户的需求，闭门造车，脱离用户去思考问题。
(2)对需求的优先级，重要程度不会把握。产品新人第一关是看大量的反馈，用户反馈很多问题或建议，不能很好的判断其中的优先级。
(3)对需求贪多，舍不得砍需求。用户反馈可能很多，觉得给用户的越多用户越喜欢你，最后把自己累死了，也把用户累死了，因为你给的压根不是他们需要的。
(4)盲目服从用户需求，而不挖掘需求的本质，不能真正认清需求背后的真正动机，影响产品的设计。例如用户说我想吃面包，然后你就给他面包，但事实上用户饿了，他的动机是要填饱肚子，当你给他牛排，他可能更高兴，因为你的产品超出了用户的期望。
(5)在没有足够调研和用研的情况下，假设用户会如何如何，也就是模拟或假想用户使用场景，最终导致需求偏离或错误。
五、沟通问题
(1)产品人员缺少和开发、设计等的充分有效沟通，只把文档交付出去，但是不能服人。
(2) 一个项目几个人发话，这个说这样改，那个说不改，缺乏领导热，谁也说服不了谁，沟通会出现障碍。
(3)和老板沟通不到位，没有理解老板的意图和目的，最终实现结果出现偏差。
(4)沟通上，太容易信任别人，没有主见，不能说服别人，导致最后被人忽悠，被交互、设计、开发牵着鼻子走，还可能项目延期。此外，针对某些工作开发说不能实现就不做了，设计说不好看就换风格了，产品人应该做出正确的判断，说不定开发可能是偷懒不愿意做呢?
